New Work in Deutschland: Worum geht es?

New Work ist ein Konzept, das sich auf neue Arbeitsweisen, Arbeitsumgebungen und Organisationsstrukturen bezieht, um Arbeitnehmer zufriedener, produktiver und engagierter in der Arbeitswelt zu machen. Was musst du zu New Work in Deutschland wissen?

Um welche Dinge dreht es sich bei New Work in Deutschland?

“New Work” beschreibt heutzutage eine Vielzahl von Ansätzen, die die Arbeitswelt im 21. Jahrhundert verändern. Es geht um:

• Flexibilität
• Digitalisierung
• Selbstorganisation
• Kooperation
• Mitarbeiterorientierung
• Nachhaltigkeit

Flexibilität in New Work

Flexibilität in der Arbeitswelt ist ein zentraler Aspekt des New-Work-Konzepts, der darauf abzielt, die Arbeitsbedingungen an die individuellen Bedürfnisse der Arbeitnehmer anzupassen. Dabei geht es nicht nur um flexible Arbeitszeiten, sondern auch um die Möglichkeit, von unterschiedlichen Orten aus zu arbeiten, wie beispielsweise im Homeoffice, in Co-Working-Spaces oder anderen flexiblen Arbeitsumgebungen. Dieser Ansatz soll dazu beitragen, das Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu verbessern, die Produktivität zu erhöhen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.

Ein Beispiel für flexible Arbeitszeiten ist das Gleitzeitmodell, bei dem die Mitarbeiter ihre tägliche Arbeitszeit innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens selbst bestimmen können, solange sie ihre vereinbarten Wochenstunden erfüllen. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Arbeitszeit an persönliche Bedürfnisse, wie die Betreuung von Kindern oder die Pflege von Angehörigen, anzupassen. Ein weiteres Beispiel ist die Vertrauensarbeitszeit, bei der die Arbeitnehmer ihre Arbeitszeit ohne feste Vorgaben selbst gestalten können, solange sie ihre Aufgaben erfüllen. Bei der Arbeit im Homeoffice oder in Co-Working-Spaces werden digitale Tools wie Videokonferenz-Software, Projektmanagement-Plattformen und Cloud-Speicherlösungen eingesetzt, um eine reibungslose Zusammenarbeit und Kommunikation auch über räumliche Distanzen hinweg zu ermöglichen.

Aus der Perspektive der Beschäftigten bringt Flexibilität in der Arbeitswelt zahlreiche Vorteile mit sich. Sie ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Arbeit besser an individuelle Bedürfnisse, persönliche Präferenzen und ihre Lebenssituation anzupassen. Durch die Möglichkeit, Arbeitszeit und -ort flexibel zu gestalten, können Arbeitnehmer beispielsweise Pendelzeiten reduzieren, ihren Familienverpflichtungen besser nachkommen und eine gesündere Work-Life-Balance erreichen. Zudem kann die Flexibilität dazu beitragen, Stress abzubauen und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu erhöhen, was wiederum positive Auswirkungen auf Motivation, Produktivität und letztendlich auf den Unternehmenserfolg haben kann.

Digitalisierung in New Work

Digitalisierung ist ein weiterer wesentlicher Bestandteil des New-Work-Konzepts und bezieht sich auf den Einsatz von digitalen Technologien und Werkzeugen, um Arbeitsprozesse effizienter und flexibler zu gestalten. Die fortschreitende Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir arbeiten und kommunizieren, grundlegend verändert und bietet neue Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Informationsaustausch, unabhängig von Zeit und Ort.

Ein Beispiel für die Digitalisierung in der Arbeitswelt ist die Nutzung von Cloud-Computing-Plattformen, die es ermöglichen, Daten und Anwendungen online zu speichern und von überall aus darauf zuzugreifen. Dies vereinfacht die Zusammenarbeit zwischen Teams und erlaubt es den Mitarbeitern, ortsunabhängig auf benötigte Informationen zuzugreifen. Eine weitere wichtige Rolle spielen Kommunikationstools wie Videokonferenzsoftware, Instant-Messaging-Dienste und E-Mail, die den Informationsaustausch in Echtzeit ermöglichen und die Zusammenarbeit innerhalb von Unternehmen und mit externen Partnern fördern. Künstliche Intelligenz (KI) und automatisierte Prozesse können zudem dazu beitragen, repetitive Aufgaben zu minimieren und den Mitarbeitern mehr Zeit für kreative und wertschöpfende Tätigkeiten zu geben.

Aus der Perspektive der Beschäftigten bietet die Digitalisierung sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Einerseits kann sie dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität zu steigern, indem sie den Zugang zu Informationen erleichtert und die Zusammenarbeit fördert. Andererseits kann sie jedoch auch zu einer stärkeren Überwachung der Mitarbeiter und einer zunehmenden Entgrenzung von Arbeit und Privatleben führen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es wichtig, dass Unternehmen eine verantwortungsvolle und mitarbeiterorientierte Digitalisierungsstrategie verfolgen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und darauf abzielt, die Vorteile der Digitalisierung für das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu nutzen.

Selbstorganisation in New Work

Selbstorganisation ist ein zentrales Element des New-Work-Konzepts und bezieht sich auf die Idee, dass Teams und Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten, um ihre Arbeit selbstständig zu planen und durchzuführen. Diese dezentrale und weniger hierarchische Organisationsstruktur soll dazu beitragen, Kreativität, Innovation und Motivation der Mitarbeiter zu fördern, indem sie Raum für persönliche Entfaltung und Anpassung an individuelle Stärken und Bedürfnisse schafft.

In Unternehmen, die auf Selbstorganisation setzen, werden traditionelle Führungsrollen und Organisationsstrukturen häufig durch flachere Hierarchien, rollenbasierte Verantwortlichkeiten und partizipative Entscheidungsfindung ersetzt. Beispiele für Methoden und Ansätze, die Selbstorganisation unterstützen, sind Agile Arbeitsweisen, Scrum oder Holacracy. Diese Ansätze betonen die Bedeutung von Teamarbeit, kontinuierlichem Lernen und Anpassungsfähigkeit und fördern den offenen Austausch von Ideen und Feedback. In solchen Strukturen übernehmen die Mitarbeiter mehr Verantwortung für ihre Projekte, Entscheidungen und die kontinuierliche Verbesserung ihrer Arbeit, was zu einem höheren Engagement und Zufriedenheit führen kann.

Kooperation in New Work

Kooperation ist ein weiterer bedeutender Aspekt von New Work und fokussiert sich auf die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen verschiedenen Teams, Abteilungen und Hierarchieebenen innerhalb eines Unternehmens. Der Zweck der Kooperation ist es, Synergien zu schaffen, gemeinsam Probleme zu lösen und das Wissen und die Fähigkeiten aller Mitarbeiter bestmöglich zu nutzen. Im Gegensatz zu traditionellen, eher abteilungsübergreifenden Arbeitsstrukturen legt die Kooperation Wert auf eine vernetzte und integrative Zusammenarbeit, bei der das kollektive Wissen und die Erfahrung des gesamten Unternehmens genutzt werden.

Um Kooperation zu fördern, können Unternehmen beispielsweise interdisziplinäre Teams bilden, in denen Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen und Fachkenntnissen zusammenarbeiten, um gemeinsam innovative Lösungen und Ideen zu entwickeln. Darüber hinaus können Workshops, Schulungen oder Veranstaltungen dazu beitragen, den Austausch von Wissen und Erfahrungen zwischen den Abteilungen zu fördern und ein besseres Verständnis für die Herausforderungen und Bedürfnisse der Kollegen zu schaffen. Eine offene und transparente Kommunikationskultur, bei der Informationen und Entscheidungen für alle Mitarbeiter zugänglich sind, unterstützt ebenfalls die Zusammenarbeit und schafft ein Umfeld, in dem alle Beteiligten gemeinsam am Unternehmenserfolg arbeiten.

Mitarbeiterorientierung in New Work

Mitarbeiterorientierung ist ein weiterer wichtiger Aspekt von New Work, der das Wohlbefinden, die Bedürfnisse und die Entwicklung der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Im Gegensatz zu einer reinen Leistungs- oder Gewinnorientierung, die häufig in traditionellen Unternehmen vorherrscht, legt die Mitarbeiterorientierung Wert darauf, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Zufriedenheit, Motivation und persönliche Entfaltung der Beschäftigten fördert. Dies kann langfristig dazu beitragen, die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken, die Fluktuation zu reduzieren und die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen.

Ein Ansatz zur Mitarbeiterorientierung ist es, individuelle Entwicklungs- und Karrierepläne für jeden Beschäftigten zu erstellen, die dessen persönliche Stärken, Interessen und Ziele berücksichtigen. Dies kann durch regelmäßige Feedbackgespräche, Mentoring-Programme und individuelle Fort- und Weiterbildungsangebote unterstützt werden. Zudem können Unternehmen auf die Work-Life-Balance der Mitarbeiter achten, indem sie beispielsweise flexible Arbeitszeitmodelle anbieten oder Möglichkeiten zur Kinderbetreuung oder Pflege von Angehörigen schaffen. Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur fördert zudem eine wertschätzende und respektvolle Kommunikation, bei der das Feedback und die Meinung der Mitarbeiter ernst genommen und in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.

Nachhaltigkeit in New Work

Nachhaltigkeit ist ein weiterer zentraler Aspekt von New Work, der sich auf das Bestreben von Unternehmen konzentriert, langfristig ethisch, sozial und ökologisch verantwortlich zu handeln. Dabei geht es darum, Entscheidungen und Prozesse so zu gestalten, dass sie die Bedürfnisse heutiger Generationen erfüllen, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu beeinträchtigen. In diesem Zusammenhang sind Unternehmen dazu angehalten, ihre Geschäftspraktiken, Produkte und Dienstleistungen so auszurichten, dass sie einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Umwelt leisten und gleichzeitig wirtschaftlichen Erfolg erzielen.

Um Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt zu fördern, können Unternehmen beispielsweise ihre Energieeffizienz verbessern, den Einsatz erneuerbarer Energien fördern oder Recycling- und Abfallreduzierungsmaßnahmen umsetzen. Darüber hinaus kann die Einbindung von Mitarbeitern in Nachhaltigkeitsinitiativen, wie etwa Umweltschutzprojekte oder soziale Aktivitäten, das Bewusstsein für Nachhaltigkeitsthemen schärfen und eine nachhaltige Unternehmenskultur fördern. Eine transparente Kommunikation der Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen, sowohl intern als auch extern, ist ebenso wichtig, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen und die Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen.

Fragen und Antworten

Wie finde ich konkret Jobangebote für Unternehmen, die New Work umsetzen?

Um Jobangebote für Unternehmen zu finden, die New Work umsetzen, kannst Du folgende Schritte unternehmen:

1. Recherchiere gezielt nach Unternehmen, die für ihre New-Work-Kultur bekannt sind, zum Beispiel durch Rankings oder Artikel über innovative Arbeitgeber. Beispiele für solche Unternehmen sind Google, Microsoft, Siemens und Bosch.
2. Nutze Online-Jobportale und schaue nach Stellenanzeigen, die explizit New-Work-Elemente wie flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen oder flache Hierarchien erwähnen. Jobportale wie StepStone, Indeed und XING bieten solche Angebote an.
3. Besuche Karrieremessen oder Veranstaltungen zum Thema New Work, um direkt mit Unternehmen in Kontakt zu treten, die diese Arbeitsweise fördern. Beispiele für solche Veranstaltungen sind die New Work Experience (NWX) oder das New Work Camp.
4. Vernetze Dich mit Menschen, die bereits in Unternehmen mit New-Work-Kultur arbeiten, beispielsweise über soziale Netzwerke wie LinkedIn oder XING. Durch den Austausch mit diesen Personen kannst Du wertvolle Einblicke in Unternehmen erhalten und möglicherweise von offenen Stellen erfahren.
5. Schau auf den Karriereseiten von Unternehmen, die Dich interessieren, nach Stellenangeboten und Informationen zur Unternehmenskultur. Wenn ein Unternehmen New Work umsetzt, wird es oft auch auf der Karriereseite oder im Stellenangebot erwähnt.
6. Nutze spezialisierte Jobportale oder Netzwerke, die sich auf flexible Arbeitsmodelle und innovative Unternehmen konzentrieren, wie zum Beispiel Remote.co oder WorkGenius. Hier findest Du gezielt Angebote von Unternehmen, die New Work in ihrer Arbeitsweise verankert haben.